一个人单身久了，就不想去恋爱，会感觉朋友越来越重要；一个人单身久了，就不想去逛街，会越来越喜欢在家听歌；一个人单身久了，就变得成熟起来，会比以前越来越爱父母；一个人单身久了，就买很多鞋子，会独自去很多很远的地方旅游； 一个人单身久了，就不经意悄悄流泪，会在众人面前什么都无所谓。

人不约而同地开始琢磨如何做出更多的豆腐，他们知道问题的关键在于如何让家里的驴磨出更多的豆浆出来。

    张阿大想，磨出豆浆的多少主要取决于驴拉磨转的圈数，如果在相同的时间内驴转的圈数多，磨出的豆浆自然多。于是

他从集市上买回一个记数系统，驴每转一圈儿系统就会记录下来，一天下来，驴转的总圈数一目了然。

    凭借张阿大多年和驴打交道的经验，他知道，仅安装一个记数系统是无法让驴的干劲完全发挥出来的。对待它们，必须

明确任务，同时还要实行“胡萝卜加大棒”政策，干得好的奖励，干得不好的惩罚，打几鞭子不算，还要扣它的口粮。

    想到这儿，张阿大把三头拉磨驴叫到跟前，当场宣布了自己酝酿已久的考核办法。“从明天开始，你们仨每天的口粮由

原来固定的八个玉米棒子改为七个玉米棒子外加奖励。奖励的办法很简单，就看你们一天下来拉磨转的圈数，谁排名第一，就

奖励三个玉米棒子外加一朵大红花；谁排名第二，不奖不罚；排名最后的，从七个玉米棒子中扣掉一个以示惩罚。”

    三头驴听了张阿大这一番话，虽然心里都有自己的看法，但想到既然老板已经决定了，说还有用吗，于是都点头同意先

按这个办法试试。

    第二天，三头驴都铆足了劲儿，把磨拉得飞快。张阿大看在眼里喜在心上——心想：看晚上的成果吧，一定比昨天强。

    一天下来，张阿大把三头驴叫到跟前，开始盘点三头驴的成绩并发放口粮。从记数器上的显示看，三头驴拉磨的圈数都

比头一天有很大增长，小灰驴增长了30%，总圈数排在第一，得了三个玉米棒子的奖励外加一朵大红花；大耳驴增长了20%，排

在第二名，不奖不罚，拿到了基本的七个玉米棒子；另一头驴就惨了，虽然也增长了10%，但排名最后，非但没有任何奖励，还

被扣掉了一个玉米棒子。

    发完口粮，张阿大开始清点磨出的豆浆量，他惊讶地发现居然比前一天少了一桶多！“这怎么可能？明

明是拉磨的圈数增加很多啊？”张阿大左思右想也没想出个所以然来。

    刘阿土也想到了用业绩考核来调动众驴的积极性，但他的办法比较简单。他告诉负责拉磨的三头驴：“你们原来拿的玉米棒

子数不变，还是每天八个，但以后每天大家必须齐心协力争取多磨出一些豆浆出来。只要第二天整体上比前一天多就不罚大家，

在这个前提下，论功行赏，第一、第二、第三名分别奖励三个、二个、一个玉米棒子；如果整体上没有前一天多，则完成的有奖，

没完成的罚一至两个玉米棒子。”

    听了刘阿土这话，三头驴觉得还算合理，只要整体上有增加，大家都划算。于是三头驴一起商量提高磨豆浆数量的方法。第

二天，三头驴干劲大增，分工合作，各展所能，一天下来，居然整体上多磨了两桶豆浆，每头驴也都比头一天磨得多。刘阿土高兴

地兑现了承诺。三头驴领了奖赏高高兴兴地回去休息了。

    第三天，张阿大看到刘阿土卖的豆腐比自己多，心里就一直想知道他用了什么办法。他看见刘阿土的六岁小儿子在旁边玩耍，

就悄悄给了孩子几个糖果，把刘阿土的办法套了去。“他的办法也不比我的高明啊，为什么效果比我的好？”带着疑问，他请教了

村长。

    “你的办法只强调了目标——提高拉磨的圈数，而忽略了目的——增加豆浆的桶数，磨拉得快不一定出的豆浆多，有时磨转

的速度过快，根本没碾到豆子就过去了；另外，你激励的是个体，强度也不大，大家只顾自己，哪里有合起来的力量大啊！”

     张阿大似乎听明白了，点了点头……

管理启示

    在绩效考评的过程中，如果不能很好地处理好目标和目的、个体绩效和团队绩效的关系，就往往会使绩效考评走向误区，有

时适得其反。因为，有时虽然目标（KPI指标）达成了，但目标在设立时不能很好地指向目的；有时我们提倡团队绩效，但在结果

兑现时奖励的却是个人，这些都是不能收到绩效管理预期效果的原因。

        怎么理解标题呢？如果你是刚刚接触编程，每天进步一点点，一个月后那么一些不是很复杂的小东西应该没什么问题，一年后当个程序员问题也不大了，十年后你至 少是高级工程师了吧，百年后呢。。。至少你留下了让后续程序员都永远记住的名字。但是事实呢，越往后越难做到。有一首童谣：失了一颗铁钉，丢了一只马蹄 铁；丢了一只马蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位将军；损了一位将军，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。一个帝国的灭亡，一开始居然 是因为一位能征善战的将军的战马的一只马蹄铁上的一颗小小的铁钉松掉了。正所谓小涧不补，大洞吃苦。每次一点点的变化，最终会酿成一场灾难。管理学有一个 “蝴蝶效应”。纽约的一场风暴，起始条件是因东京有一只蝴蝶在拍翅膀。翅膀的振动波，正好每一次都被外界不断放大，不断被放大的振动波越过大洋，结果就引 发了纽约的一场风暴。每次一点点的放大，最终会带来一场“翻天覆地”的变化。成功就是每天进步一点点。当然成功来源于诸多要素的几何叠加，这里不能单单说 是编程技术的提高就能成功。比如，每天笑容比昨天多一点点；每天走路比昨天精神一点点；每天行动比昨天多一点点；每天效率比昨天提高一点点；每天方法比昨 天多找一点点……正如数学中50%*50%*50%=12.5%，而60%*60%*60%=21.6%，每个乘项只增加了0.1，而结果都几乎是成倍增 长。每天进步一点点，假以时日，我们的明天与昨天相比将会有天壤之别。
        法国的一个童话故事中有一道“脑筋急转变”式的小智力题： 荷塘里有一片落叶，它每天会增长一倍。假使30天会长满整个荷塘，语问第28天，荷塘里有多少荷叶？我相信大家都知道答案。答案要从后往前推，即有四分之 一荷塘的荷叶。这时，假使你站在荷塘的对岸，你会发现荷吓是那样的少，似乎只有那么一点点，但是，第29天就会占满一半，第30天就会长满整个荷塘。正像 荷叶长满荷塘的整个过程，荷叶每天变化的速度都是一样的，可是前面花了漫长的28天，我们能看到落叶都只有那一个小小的角落。在追求成功的过程中，即使我 们每天都在进步，然而，前面那漫长的“28天”因无法让人“享受”到结果，常常令人难以忍受。人们常常只对“第29天”的希望与“第30天”的结果感兴 趣，却因不愿忍受漫长的成功过程而在“第28天”放弃。 每天进步一点点。它具有无穷的威力。只是需要我们有足够的耐力，坚持到“第28天”以后。
        其实早在20世纪50年代，美国著名的质量管理大师戴明博士多次到日本松下、索尼、本田等企业讲学，他传授了最简单的方法——“每天进步一点点”。日本的 这些企业正是这样做了，才取得了质量的长足进步，使当时的“东洋货”独步天下。现在日本先进企业评比，最高荣誉奖仍是戴明博士奖”。如果你期冀成才，渴望 成功，用心体会戴明博士的方法肯定会受益终生。
        如果你有觉得这么知识需要学怎么办，我技术什么时候能有很大的提高，我什么时候才能和谁谁一样那么厉害。我告诉你答案。每天进步一点点。没有豪言壮语，没 有诱人成果，没有轰动的反应。只有朴实和思考。

        总结，每天进步一点点。最难最难是得耐得住寂寞。因为很多人是做不到每天都进步一点点的，毕竟成功只是少数的人。怎么知道自己每天都进步了呢？告诉你一个 很好的办法多做总结。像园子里面天天坚持写博客的人我觉得他们就是每天都在进步。当然写博客只是一种途径。总之，你得学会总结。

《泰坦尼克号》 18亿美元

《指环王3：王者归来》 11.3亿美元

《加勒比海盗2：聚魂棺》 10.6亿美元

《阿凡达》 10.2亿美元

《蝙蝠侠前传2：黑暗骑士》 10亿美元

1 每个成功的奥特曼背后都有一个默默挨打的小怪兽。

2 看了《神雕侠侣》知道年龄不是问题；看了《断背山》知道性别不是问题；看了《金刚》发现原来物种也不是问题；想起《人鬼情未了》才真正懂得……死活都不是问题!

3 物价与欧洲接轨，房价与月球接轨，工资与非洲接轨……

4 我以后生个儿子名字要叫“好帅”，那别人看到我就会说：“好帅的爸爸!”

5 妈问抽烟没？没有。喝酒没？没有。妈问有对象没？没有。妈说，这个可以有，我说，这个真没有。  

6 工作，退一步海阔天空；爱情，退一步人去楼空。 

7 你让我滚, 我滚了。你让我回来,对不起, 滚远了！ 

8 秦人不暇自哀，而后人哀之。后人哀而不鉴之，亦使后人复哀后人。 

9 在人生这条坎坎征途上，智慧远胜过机智聪明;静静地反思，心境变得更加纯净而美好！ 

10 MJ,任何巨星在他面前都只是观众